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我司為中央企業新興鑄管集團公司所設計的董事會試點成套方案,隨后獲得國務院國資委董事會試點辦公室所組織的專家評審團的高度評價。而且,隨后兩年的跟蹤情況表明,集團公司治理與管理水平得到極大的提升,集團整體經營業績也因此得以顯著提高。

為了及時總結咨詢體會、凝練咨詢成果,服務于中國國有企業董事會治理實踐,求是咨詢組于是再接再厲,于2007年1月以新興鑄管集團董事會治理咨詢為案例,出版了中國特色董事會建設指導用書——《中國特色董事會治理指南》。

求是咨詢所做的一系列努力,獲得了國務院國資委領導的極大贊賞。國務院國資委副主任兼國務院國資委董事會試點領導小組副組長邵寧在《指南》一書的序文中寫道:

企業治理結構的改革是一項非常復雜的任務,是一個不斷探索和完善的過程。一方面,一個國家的企業治理結構與該國的傳統、文化、可利用的社會資源緊密相關,必須從國出發,可以借鑒但不能照搬;另一方面,世界各國的企業治理結構都處在一個動態完善的過程中,沒有哪一個國家能夠說自己的模式是完全可靠的、是無須變革的。因此,這方面的改革和完善將是長期的,對這方面的實踐和研究也將是長期的。

北京求是聯合管理咨詢有限公司完成的這個研究項目,是他們為國有企業提供董事會治理咨詢服務的成果。因而這薦研究不公包括理論方面的探索和國際經全的比較,而且結合了國情。結合了中國國有企業的實際不,是有實踐基礎、有針對性的、從這一點講,這項研究非常有價值,本專著值得一讀。但另一方面,正臺我們一再強調的,企業治理結構需要在實踐中逐步完善,這是一個過程,我們目前還處在這個過程的起點上。因此我們也希望,這個研究項目或咨詢服務項目能夠持續下去,能夠隨著企業的治理結構完善實踐的深化而入,逐步揭示出更多、更深刻的中國國有企業治理結構完善的內在規律。

 

 

 

作者:國務院國資委

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