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咨詢典范

中國一重,全稱為中國第一重型機械股份有限公司(股票SH601106),始建于1954年,是中央管理的涉及國家安全和國民經濟命脈的國有重要骨干企業,有“共和國長子”之稱。是國家創新型試點企業、國家高新技術企業,擁有國家級企業技術中心、重型技術裝備國家工程研究中心、國家能源重大裝備材料研發中心。

中國一重作為我國綜合生產能力最強的重型裝備制造企業、中國最大的核島裝備供應商和領導者、世界煉油用加氫反應器的最大供貨商、冶金企業全流程設備供應商和國防裝備供應商, 60多年來為我國創造了數百項“第一”,設計制造的產品先后裝備了中國各大核電石化企業、鋼鐵企業、汽車企業,有色金屬企業、煤炭生產基地等,肩負起了為新中國工業化建設提供重大技術裝備的歷史重任,為我國的重點工程建設、重工業和強軍體系建設作出了不可替代的貢獻。作為“共和國長子”,在成長的不同階段,都得到了黨和國家領導人的關懷與指導。

然而,從2008年開始,中國一重的發展逐漸在走下坡路,營業收入下降到百億元以下,又由2009年的92.73億元下滑到2015年的50.12億元,利潤總額由2009年的13.25億元下滑到2015年虧損16.93億元。2016年,上市公司中國第一重型機械股份公司巨額虧損57.34億元。

2016年5月,世界500強中央企業新興際華集團董事長劉明忠,受中央安排兼任中國一重董事會兼黨委書記,望其能臨危受命,力挽狂瀾,通過大膽改革和管理創新,以扭轉長期虧損局面,再續輝煌。

2016年6月,北京求是咨詢憑借對國資國企的獨到理解和咨詢實力,以及10年來作為新興際華集團常年管理伴侶的資深資歷,受邀中國一重,幫助企業開展全面經營管理診斷和評估工作,試圖找出企業巨額虧損的背后邏輯,進而給出扭虧為盈的管理方案。

雙方經過3個多月的通力合作與努力,特別是在劉明忠董事長的親自督導和參與下,通過《中國一重全面管理診斷報告》,很快找到找準了經營管理癥結與成因所在,以及當前需要解決的管理問題。

其后,我們先后優化設計了一系列涵蓋公司治理、管控、組織、權責體系的咨詢方案,如《中國一重公司章程》《中國一重董事會議事規則》《中國一重董事會各專門委員會工作細則》《中國一重總經理工作細則》《中國一重董事會秘書工作細則》以及《中國一重集團管控模式設計報告》《中國一重組織結構優化方案》《中國一重授權手冊》《中國一重總部部門職能說明書》等。

(中國一重劉明忠董事長在聽取咨詢方案匯報)

2016年12月,求是咨詢繼續受邀為中國一重開展人力資源管理體系優化咨詢。尤其幫助企業設計了一套可操作性方案,包括:《中國一重總部崗位說明書》《中國一重各部門崗位級別矩陣表》《中國一重總部職級表》《中國一重總部薪酬管理制度》及《中國一重總部薪酬測算表》等。

(求是咨詢在中國一重總部做高管人員培訓)

同時,求是咨詢還輔助中國一重積極開展企業文化提升建設工作和總部全員崗位競聘工作,以從根本上轉變企業經營理念,鮮活企業用人機制。

(中國一重馬克總裁在考察求是咨詢中國鐵科院企業文化項目成果)

2017年伊始,中國一重終于迎來盛大喜事。一舉扭轉了自2015年1月以來連續24個月虧損的局面,多項經濟指標創歷史最好水平,實現了一月開門紅。

2017年期間,中國一重緊緊圍繞建設具有全球競爭力的世界一流企業目標,牢固樹立新發展理念,以深化供給側結構性改革為主線,以實現扭虧脫困為目標,以深化改革為動力,以全面預算為指引,以解放思想、轉變觀念、改變作風為抓手,全面深化企業內部改革,積極轉方式調結構,大力開拓市場,著力夯實基礎管理,打響了脫困振興提質增效攻堅戰。

2017年底,全年實現訂貨122.5億元,同比增長50.9%;回款120.7億元,同比增長50.4%;營業收入102.95億元,同比增長221.27%;利潤1.08億元,同比增利55.82億元,圓滿完成了2017年既定經營計劃和預算目標,成功實現扭虧為盈。

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