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我集團自2005年與北京求是聯合管理咨詢公司開始合作至今,已成功合作咨詢項目達十個以上,咨詢內容涉及高層治理,集團管控,組織優化,企業文化,人力資源管理等多個領域,集團公司及項目相關單位對咨詢成果有很高的滿意度,這些合作項目有的取得上級主管部門(包括國務院國資委)的充分認可,有的直接應用于企業的內部管理,取得明顯的管理提升效果。

上述項目按時間先后主要包括:

集團總部董事會(治理)試點方案設計,該方案獲國務院國資委批準并獲好評

集團總部母公司管控模式設計,集分權設計,總部人力資源管理項目

直屬子公司際華輕工集團組織架構,人力資源管理項目;

總部機關部門總經理級崗位外部招聘與內部競聘方案設計、綜合能力測試實施與綜合評價項目;

總部機關部門主管及以下人員外部招聘與內部競聘方案設計、綜合能力測試實施與綜合評價項目;

直屬子公司際輕工集團所屬38家企業領導人述職提升評價項目;

直屬子公司際華輕工集團服裝研究所(中心)所長崗位外部招聘與內部競聘方案設計,綜合能力測試實施項目;

新興鑄管股份(上市公司)組織、流程、制度與文化等全面管理提升咨詢項目;

新興重機組織、流程。制度與文化等全面管理提升咨詢項目;

直屬子公司際華輕工集團崗位內、外部招聘與方案設計。綜合能力測試實施;

其他正在進行的項目。

鑒于求是聯合公司的優質服務和咨詢質量,我集團還為之推薦了其他央企的咨詢項目,包括中國鐵通,攀鋼集團等。

作者:新興鑄管集團

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