中國具影響力和公信力管理咨詢機構
中國特色管理智慧產業集成商

InChinese InEnglish

公司簡介

北京求是聯合管理咨詢有限責任公司(以下簡稱求是咨詢公司),現已成為中國有影響力和公信力、值得客戶信賴的本土管理咨詢機構,是中國特色公司治理、戰略與集團管控、組織與人力資源管理、品牌與企業文化一體化系統咨詢的權威機構。2015年公司成為哈佛商學院教授、平衡計分卡(BSC)和戰略地圖創始人卡普蘭和諾頓博士設計的全球唯一戰略執行管理(ESM)軟件應用中國區域代理服務商。公司憑借十余年來服務社會所積累的咨詢服務能力、國資系統口碑、優質客戶資源及獨特管理經驗,以“提升管理智慧、提振民族經濟“為使命,以”打造中國特色管理智慧產業集成商”為愿景,致力為中國企業和政府組織提供決策智庫、國資管理、公司治理、管理咨詢、商學教育、管理軟件、人才獵頭等顧問服務。

公司2002年位列《中國企業管理年鑒》本土行業第一 ,2004年被網易商業報道等評為“中國TOP10金牌管理咨詢公司”,2005年獲中國企業聯合會管理咨詢委員會首屆“中國有影響力管理咨詢機構100家”,2006年獲第三屆中國十大影響力品牌推選組織委員會“中國管理咨詢行業十大影響力品牌”、第二屆國際管理學會、中國管理大獎組委會“卓越管理專家獎”,2007年以“本土企業+政府咨詢踐行者”地位唯一獲中國企業聯合會管理咨詢委員會“優秀咨詢機構代表”獎兼“客戶信任的管理咨詢機構”獎,2009年成為首屆中國管理咨詢年度人物獲獎單位,2010年被中國生產力學會等推選為咨詢業唯一“中國最佳自主創新企業”,2011年獲消費者滿意十佳行業品牌,2012年獲亞洲(行業)十大公信力品牌,2013年獲中國 “最具影響力管理咨詢機構獎”,2015年獲亞洲品牌協會 “北京品牌100強”,2016年榮獲“中國行業最具影響力十大誠信品牌”,2017年獲“亞洲(行業)最具影響力品牌”。

公司現為中國企業聯合會管理咨詢委員會副主任委員、全國管理咨詢師職業水平考試命題專家組成員單位、新華社《瞭望智庫》特約研究員單位、《改革內參》高層報告特約研究員單位、《中國管理實踐探索叢書》總編單位。公司同時是國務院國資委、北京和上海等省級國資委之國資管理體制、規范董事會建設、領導人任職配置、組織與監管流程再造等咨詢研究項目主持單位。

公司擁有百人咨詢精英團隊,其中,博導教授等專家20余名。專職咨詢師隊伍由富有多年國企、民企、政府管理實戰與咨詢經驗的工商管理碩士(MBA)、經管類碩士和博士組成;專家智囊則主要來自中央企業高管、上市企業決策者、民營企業家等實業界,以及人大、清華、北大、社科院等理論界。

公司服務千余咨詢顧問客戶: 政府機構如國務院國資委研究局、中國疾病預防控制中心、中央電視臺廣告經營中心、人民日報社人事局、國家煙草專賣局、北京市國資委、上海市國資委、山東省國資委、四川省國資委、安徽省國資委、北京市西城區國資委、山西省晉城市國資委等;世界500強企業如武漢鋼鐵集團、新興際華集團、中國機械工業集團、中國化工集團、中國五礦集團、中國交通建設集團、江西銅業集團等,中央企業如中國一重集團、中國長江三峽集團、中國中鋼集團、中國外運長航集團、中國北車集團、中國廣核集團、中國恒天集團、中國鐵路物資總公司 、中國鐵通集團、中國農業發展集團、攀枝花鋼鐵集團、中國冶金地質總局、中國樂凱集團、中國科學院國資經營公司、中國鐵道科學研究院等;其他國企如中華聯合保險集團、中國科技出版傳媒集團、武漢漢正街控股集團、機械工業出版社、中國民航建設集團設計總院、天安門旅游集團、首都機場集團、北京控股集團、北京金隅集團、北京地鐵運營公司、北京醫藥集團、北京外企服務集團、北京燃氣集團、北京古船集團、北京銅牛集團、貴州煙草公司、青海煙草局、甘肅煙草局、廣西投資集團、安徽投資集團控股公司、云南城投集團、內蒙古能源發電投資集團、華銳風電、石大勝華股份、北京內蒙古大廈;民營或混合私有制企業如安徽應流機電股份、北京海鑫科金股份、北京三聚環保股份、人福醫藥股份北京巴瑞醫療、北京中科科儀股份、湖北天發實業集團、天津春發生物科技集團、河南淅川鋁業集團、雙鴨山東方墻材集團、河北粵華化工等。

博狗体育 <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>